OKRs: strumenti innovativi per il successo aziendale

INIZIO CORSO 09/06/2025

ORARIO LEZIONI dalle ore 20.00 alle ore 23.00

DURATA 12 ore

SEDE Centro Formazione Esac, Via Piazzon, 40 - Creazzo (VI)

FINANZIATO AL 100%

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Il costo del corso è totalmente finanziato dagli Enti Bilaterali Settore Terziario e Settore Turismo della Provincia di Vicenza con il contributo della Camera di Commercio di Vicenza, previa verifica che l’azienda applichi integralmente i CCNL Terziario, Turismo, Pubblici Esercizi e il Contratto Integrativo provinciale del terziario e sia in regola con i versamenti contributivi da almeno 18 mesi, riferiti a lavoratori full-time o part-time di almeno 20 ore settimanali. Il contributo della CCIAA di Vicenza è considerato Aiuto di stato e può rientrare nel “ De Minimis”.

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OKRs: strumenti innovativi per il successo aziendale

Panoramica del corso

Al giorno d’oggi, l’imprevedibilità dei mercati e le richieste sempre più sofisticate e improvvise dei clienti spingono le aziende a essere non solo più competitive, ma soprattutto più reattive e pronte ad affrontare un contesto altamente dinamico e in rapida evoluzione. In questo scenario, i modelli tradizionali di Direzione per Obiettivi (MBO), che si concentrano sulla definizione di obiettivi annuali e di tipo top-down, con indicazioni limitate provenienti dall’alto, stanno dimostrando alcuni segni di inefficacia.

La crescente presenza di giovani professionisti, abituati a operare con grande autonomia e a confrontarsi su obiettivi specifici, rende necessaria l’adozione di metodologie più agili e innovative.

Gli OKR (Objectives & Key Results) rappresentano una soluzione organizzativa più snella, flessibile e dinamica, in grado di orientare le attività gestionali verso un insieme condiviso di obiettivi da raggiungere in tempi molto più brevi. Questa metodologia aiuta le aziende a migliorare le proprie performance e a mantenere un allineamento efficace tra i team, favorendo una cultura orientata ai risultati e alla collaborazione.

Calendario corso: lunedì 9-16-30 giugno e 7 luglio 2025.
Chiusura delle iscrizioni: lunedì 2 giugno 2025.

ARGOMENTI TRATTATI

Fondamenti degli OKRs e progettazione
Introduzione
• Presentazione del corso e obiettivi
• Breve introduzione agli OKRs e alla loro evoluzione

Cos’è e perché usare gli OKRs
• Storia e origini degli OKRs
•  Differenze tra OKRs, KPI e altri strumenti di management
• Vantaggi e benefici degli OKRs

Componenti degli OKRs
• Obiettivi (Objectives): caratteristiche di un buon obiettivo
• Risultati Chiave (Key Results): come definirli, metriche e indicatori
• Differenza tra obiettivi qualitativi e risultati quantitativi

Come impostare gli OKRs efficaci
• cBest practice nella formulazione degli obiettivi
• La metodologia SMART e come adattarla agli OKRs
• La cascata degli OKRs e il coinvolgimento dei team

Esempi pratici e casi di studio
• Analisi di casi aziendali di successo
• Errori comuni e come evitarli
• Workshop pratico: definizione degli OKRs per un progetto simulato
 
Implementazione, monitoraggio e cultura OKR
Implementare gli OKRs in azienda
• Processi e strumenti per la gestione degli OKRs
• Ruoli e responsabilità
• Frequenza di revisione e aggiornamento

Monitoraggio e misurazione dei risultati
• Come tracciare i progressi
• Utilizzo di dashboard e software dedicati
• Feedback e adattamento continuo

Cultura e change management
• Promuovere una cultura orientata agli obiettivi
• Coinvolgimento e motivazione dei team
• Affrontare le resistenze al cambiamento


Il costo del corso è totalmente finanziato dagli Enti Bilaterali Settore Terziario e Settore Turismo della Provincia di Vicenza con il contributo della Camera di Commercio di Vicenza, previa verifica che l’azienda applichi integralmente i CCNL Terziario, Turismo, Pubblici Esercizi e il Contratto Integrativo provinciale del terziario e sia in regola con i versamenti contributivi da almeno 18 mesi, riferiti a lavoratori full-time o part-time di almeno 20 ore settimanali. Il contributo della CCIAA di Vicenza è considerato Aiuto di stato e può rientrare nel “ De Minimis”.

Al fine di garantire l' accesso ai corsi alla pluralità dei lavoratori, le aziende con un numero di dipendenti da 1 a 10 potranno beneficiare di un numero di corsi annui non superiore a 3.

L'eventuale rinuncia al corso entro 5 giorni dall'avvio o a corso iniziato senza giustificato motivo potrà comportare l'esclusione del partecipante da future opportunità formative finanziate dagli Enti Bilaterali Settore Terziario e Settore Turismo.

OBIETTIVI DEL CORSO

• Comprendere il concetto e i principi fondamentali degli OKRs (Objectives and Key Results)
• Imparare a definire e implementare efficacemente gli OKRs in un'organizzazione
• Favorire l'allineamento, la trasparenza e l'engagement attraverso gli OKRs
• Analizzare casi di studio e best practice

A CHI È RIVOLTO

Responsabili di area, direttori di funzione.

Scarica la scheda di adesione SCARICA LA SCHEDA DEL CORSO
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